企业管理中绩效提升的四条要诀

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2019-05-07 11:37:30

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一、首先推动，以身作则。

通过对企业管理高层在领导力和执行力上的指导，最终驱动整个企业不断前进。高层的高度关注与全程参与是“效100”成败的关键。

倡导什么，就先做什么，然后才有真正的执行。人们不会相信你说的，人们只会相信你做的。


二、结果提前，理由退后。

把自己把要做的事的目标放在中心位置，放在大脑的“前部”，时时记着它，并把理由“冷落”一下。因为在达成目标的过程中，不可避免地会遇到一些问题，你的情绪会有起落。这种情绪起落就是一种理由，要学会控制这种理由，即把这种理由“退后”。


三、标准要低，执行要严。

海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“什么是不简单？能把简单的事做千百遍，并且都做对，就是不简单；什么是不容易？把非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”

制度要简化，流程要细化，标准要明化，制度才具可执行性。所以，制度不能追求完美，不能太复杂，标准要低，但是执行要严格，否则制度就流于形式。

推行制度要遵循认同第一、执行第二的原则，让员工参与规则的制订，唯有员工认同的规则才是可执行落地的规则。《效100手册》必须要每天填写，必须要每天、每周、每月检视，必须要查缺补漏，纠正偏差。


四、一点突破，专注重复。

“效100”，就是要通过战略执行一体化的实施，建立体系，建立标杆。人不可能一口气吃成胖子，企业不可能一夜就做大、做强，要通过持续渐进、循环不断的努力。

第一阶段，可以先从公司的高层和部门负责人导入培训，高层和部门负责人是“效100”全面导入的基础。

第二阶段，可以从公司的某个部门导入，建立优秀的标杆，榜样的力量是无穷的。榜样建立后，员工自然会知道向什么样的标准看齐。

第三阶段，全面导入，结合具体的工作实践，导入的形式与方式可以灵活掌控。


 
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